Primavera P6 任务列表中的栏位含义详解

在Primavera P6中,作业列表为用户提供了非常多的栏位,那么这些栏位到底有什么用呢?下表中列出了常用的栏位以及它们所代表的含义,其余部分可以参照附件内容了解。
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下面的表列出了任务列表中各个栏位的意义,请参考。

栏位标题 含义
WBS 用于所业的WBS*
WBS 名称 WBS元素的名称.*
WBS路径 WBS路径等同于无项目层次划分的WBS代码.
办公室电话 资源的办公室电话号码.
单价 在该作业上资源的单价。该价格用来计算该作业的资源费用。当资源分配给作业时,资源价格复制到分配的资源上(基于价格的有效期和作业的开始日期),分配的资源的单价将与项目同步更新
单价类型 用于新资源分配的默认单价类型,即决定资源分配中使用哪种单价(资源可以定义5种单价)
单位时间最大量 资源可以在所有的分配的作业上执行的单位时间最大工作量.例如,一人一天工作8小时.一个5人部门在一天之内执行的最大工作量可能为5人.天的工作量.
费用科目 资源在作业中执行的工作的费用科目
雇员代码 资源在组织中的识别-通常使用员工代号或身份证字号
激活的 表明资源当前是否在使用中,不在使用的资源也许还留在组织中,且因为还有实际工时而不能被删除
技能等级 角色对工作的熟练程度,其值分为大师、专家、熟练、初级、无经验
计量单位 材料资源的计量单位.
加班系数 用于计算分配给作业的资源的加班工资的超时因子。加班工资=正常价格*超时因子。当资源分配给作业时,资源的超时因子也同时复制到作业中,当资源单价与项目同步时,分配的资源超时因子也将通过资源值更新
将费用与数量关联 指明费用是否应该由量来计算,如果该字段未被打勾,则费用(只有P3有的选项)
角色 资源在此作业中扮演的角色,一个资源可以多次被分配给同一作业扮演不同的角色,项目经理控制同一资源是否可以多次分配到同一作业中
角色代码 角色代码-由元素自身的码值与其父代码码值连接而得
角色名称 角色名称,角色名称唯一地标识了角色
默认单位时间数量 默认量/时间的设置决定了当资源分配加入时,剩余量/时间和
其它电话 “资源”的其他电话号码-CALL机、住宅电话、手机等…
曲线 资源曲线的名称,主要决定资源和费用如何随时间的发展分配到作业上.
日历 分配给资源的日历,资源日历可以从总体日历库或资源日历
尚需单位时间数量 资源在作业的剩余工作上执行的单位时间量。例如,一个全职人员每天工作8小时,一个5人小组将作5天的
项目 拥有作业的工程
邮件地址 资源的E-mail地址
预算 单位时间用量 资源在该作业中工作的单位时间的预算量。例如,一个全职人员每天工作8小时。一个5人小组每天将做5天的
主要资源 表明该资源是否为作业的主要资源。主要资源负责整个作业及更新作业状态。
资源代码 唯一标识资源的短代码
资源代码名称 分配给作业的资源
资源类型 区分资源为人工,非人工还是材料
资源名称 资源名称
自动计算实际值 表明作业的实际及剩余量,开工及完工日期和完成百分比是 如果选定了该选项,当进行本期进度更新时,实际及剩余单位与实际日期会自动 这时假定作业的所有工作按照计划进行。
作业代码 一个简短的代码唯一地标识工程中的作业
作业名称 作业的名称。作业名称不必是唯一的。
作业日期受资源驱控 作业日期是否根据资源日期决定.默认设置为该选项被选中
费用 undefined
本期实际费用 分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用
尚需费用 分配到作业的资源的剩余费用。以剩余费用=剩余量*单位时间费用来计算
实际常规费用 分配到作业的资源非加班费用。计算方式:实际常规费用=实际常规量*单位时间费用。
实际费用 实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用+实际其他费用来计算.与实际总费用相同.
实际加班费用 分配到作业的资源的加班费用。计算方式:实际加班费用=实际加班量单位时间费用加班因子
完成时费用 完成时的费用是分配到作业的资源的实际和剩余费用之和。计算方式:实际费用+剩余费用。
未配备资源的尚需费用 尚未被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布
已配备资源的尚需费用 已被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布
预算 费用 分配到作业的资源的预算费用。计算方式:预算费用=预算数量*单位时间价格。
工期 undefined
尚需工期 尚需工期=最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历).
尚需延时 作业剩余工作的开工日期与资源剩余工作的开工日期之间的 ,如果作业剩余开工日期和资源剩余开工日期相同,则延迟时间为零。在作业开工前,剩余延迟时间和计划延迟时间相同。
实际工期 WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来.
完成时工期 以完工日期-开工日期来计算.
原定 工期 原定工期是作业资源的计划工作时间,从资源的计划开工日期到计划完工日期。计划工作时间使用[资源依赖]作业使用资源日历;其他作业类型使用作业日历。该工期是Timesheets用户使用且进度差值也是按此来计算的。
原定 延时 作业计划开工日期与资源计划开工日期之间的计划延迟时间,如果资源在作业开工时即开始使用,计划延迟时间为零。
日期 undefined
计划开始 项目的计划开工日期.由项目计划人员确定.
计划完成 项目的计划完成日期,由项目计划人员确定.
开始 WBS的当前开工日期.
尚需最晚开始 进度计划计算的剩余工作的最晚开工日期
尚需最晚完成 进度计划计算的剩余工作的最晚完工日期
尚需最早开始 资源计划对作业剩余工作开工的日期。该日期由工程计划者 剩余开工日期与计划开工日期相同。
尚需最早完成 资源计划完成作业剩余工作的日期。该日期由工程计划者计 剩余完工日期与计划完工日期相同。
实际开始 WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
实际完成 WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来.
完成 WBS的当前完工日期.
作业 开始 作业的现行开工日期。作业开工前为作业计划开工日期,开工后为实际开工日期。
作业 完成 作业的现行完工日期。当作业未开工时,设为作业计划完工日期;当作业在进行中时,设为作业剩余完工日期;一旦作业完工,设为作业实际完工日期。
数量 undefined
本期实际数量 #N/A
尚需数量 资源在作业中剩余执行的单位。在作业开始前,剩余单位与预算 ,作业完成后,剩余单位为零
实际常规数量 分配给作业的资源的实际非加班工作量。该值在工程进行本期进度更新时,由Timesheet计算或由工程
实际加班数量 该资源在该作业中执行的实际加班量。该值可由Timesheet在工程实际值应用时计算或由工程管理员
实际数量 在作业中资源使用的实际非加班量与加班量之和。当工程进行本期进度更新时,该值由Timesheet计算或由工程管理员直接输入。以实际量=实际常规量+实际加班量来计算。
完成时数量 完成时数量为分配给作业的资源的实际数量加上尚需数量。完成时数量=实际数量+尚需数量。当作业未开工时,与预算数量相同。一旦作业完工,则与实际数量相同。
未配备资源的尚需数量 尚未被分配给角色的资源的剩余量的时间分布
未批准的尚需数量 在作业上的估计资源剩余量。未决剩余量由每一资源使用Timesheet输入;当工程进行本期进度更新时,该值复制到作业资源的剩余量。项目经理指定资源是否为工
已配备资源的尚需数量 已被分配给角色的资源的剩余量的时间分布
预算 数量 作业上的资源分配的工作预算量
完成百分比 undefined
数量完成百分比 WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100.
未批准的完成百分比 作业已完成资源的估计完成百分比。未决完成百分比由每一资源使用Timesheets输入。当工程进行本期进度更新时,该值用于为作业计算资源的剩余量。项目经理指定资源是否

原创文章,作者:安迪,如若转载,请注明出处:https://planner.cn/archives/06052019056.html

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