在Primavera P6中，作业列表为用户提供了非常多的栏位，那么这些栏位到底有什么用呢？下表中列出了常用的栏位以及它们所代表的含义，其余部分可以参照附件内容了解。
下面的表列出了任务列表中各个栏位的意义，请参考。
| 栏位标题 | 含义 |
|---|---|
| WBS | 用于所业的WBS* |
| WBS 名称 | WBS元素的名称.* |
| WBS路径 | WBS路径等同于无项目层次划分的WBS代码. |
| 办公室电话 | 资源的办公室电话号码. |
| 单价 | 在该作业上资源的单价。该价格用来计算该作业的资源费用。当资源分配给作业时，资源价格复制到分配的资源上（基于价格的有效期和作业的开始日期），分配的资源的单价将与项目同步更新 |
| 单价类型 | 用于新资源分配的默认单价类型,即决定资源分配中使用哪种单价（资源可以定义5种单价） |
| 单位时间最大量 | 资源可以在所有的分配的作业上执行的单位时间最大工作量.例如,一人一天工作8小时.一个5人部门在一天之内执行的最大工作量可能为5人.天的工作量. |
| 费用科目 | 资源在作业中执行的工作的费用科目 |
| 雇员代码 | 资源在组织中的识别－通常使用员工代号或身份证字号 |
| 激活的 | 表明资源当前是否在使用中，不在使用的资源也许还留在组织中，且因为还有实际工时而不能被删除 |
| 技能等级 | 角色对工作的熟练程度，其值分为大师、专家、熟练、初级、无经验 |
| 计量单位 | 材料资源的计量单位. |
| 加班系数 | 用于计算分配给作业的资源的加班工资的超时因子。加班工资＝正常价格*超时因子。当资源分配给作业时，资源的超时因子也同时复制到作业中，当资源单价与项目同步时，分配的资源超时因子也将通过资源值更新 |
| 将费用与数量关联 | 指明费用是否应该由量来计算，如果该字段未被打勾，则费用（只有P3有的选项） |
| 角色 | 资源在此作业中扮演的角色，一个资源可以多次被分配给同一作业扮演不同的角色，项目经理控制同一资源是否可以多次分配到同一作业中 |
| 角色代码 | 角色代码－由元素自身的码值与其父代码码值连接而得 |
| 角色名称 | 角色名称，角色名称唯一地标识了角色 |
| 默认单位时间数量 | 默认量/时间的设置决定了当资源分配加入时，剩余量/时间和 |
| 其它电话 | "资源"的其他电话号码-CALL机、住宅电话、手机等… |
| 曲线 | 资源曲线的名称,主要决定资源和费用如何随时间的发展分配到作业上. |
| 日历 | 分配给资源的日历，资源日历可以从总体日历库或资源日历 |
| 尚需单位时间数量 | 资源在作业的剩余工作上执行的单位时间量。例如，一个全职人员每天工作8小时，一个5人小组将作5天的 |
| 项目 | 拥有作业的工程 |
| 邮件地址 | 资源的E-mail地址 |
| 预算 单位时间用量 | 资源在该作业中工作的单位时间的预算量。例如，一个全职人员每天工作8小时。一个5人小组每天将做5天的 |
| 主要资源 | 表明该资源是否为作业的主要资源。主要资源负责整个作业及更新作业状态。 |
| 资源代码 | 唯一标识资源的短代码 |
| 资源代码名称 | 分配给作业的资源 |
| 资源类型 | 区分资源为人工,非人工还是材料 |
| 资源名称 | 资源名称 |
| 自动计算实际值 | 表明作业的实际及剩余量，开工及完工日期和完成百分比是 如果选定了该选项，当进行本期进度更新时，实际及剩余单位与实际日期会自动 这时假定作业的所有工作按照计划进行。 |
| 作业代码 | 一个简短的代码唯一地标识工程中的作业 |
| 作业名称 | 作业的名称。作业名称不必是唯一的。 |
| 作业日期受资源驱控 | 作业日期是否根据资源日期决定.默认设置为该选项被选中 |
| 费用 | undefined |
| 本期实际费用 | 分配在该项目上的全部材料资源的本期实际费用 |
| 尚需费用 | 分配到作业的资源的剩余费用。以剩余费用＝剩余量*单位时间费用来计算 |
| 实际常规费用 | 分配到作业的资源非加班费用。计算方式：实际常规费用＝实际常规量*单位时间费用。 |
| 实际费用 | 实际完成值(ACWP)是到数据日期为止已完成的工作发生的实际总费用=实际人工费用+实际非人工费用+实际材料费用＋实际其他费用来计算.与实际总费用相同. |
| 实际加班费用 | 分配到作业的资源的加班费用。计算方式：实际加班费用＝实际加班量单位时间费用加班因子 |
| 完成时费用 | 完成时的费用是分配到作业的资源的实际和剩余费用之和。计算方式：实际费用＋剩余费用。 |
| 未配备资源的尚需费用 | 尚未被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布 |
| 已配备资源的尚需费用 | 已被分配给角色的资源的剩余费用的时间分布 |
| 预算 费用 | 分配到作业的资源的预算费用。计算方式：预算费用＝预算数量*单位时间价格。 |
| 工期 | undefined |
| 尚需工期 | 尚需工期＝最新的最早完工-最早的最早开工(用最新的最早完工的作业日历). |
| 尚需延时 | 作业剩余工作的开工日期与资源剩余工作的开工日期之间的 ，如果作业剩余开工日期和资源剩余开工日期相同，则延迟时间为零。在作业开工前，剩余延迟时间和计划延迟时间相同。 |
| 实际工期 | WBS的实际工期.该信息由下层作业向上汇总而来. |
| 完成时工期 | 以完工日期-开工日期来计算. |
| 原定 工期 | 原定工期是作业资源的计划工作时间，从资源的计划开工日期到计划完工日期。计划工作时间使用[资源依赖]作业使用资源日历；其他作业类型使用作业日历。该工期是Timesheets用户使用且进度差值也是按此来计算的。 |
| 原定 延时 | 作业计划开工日期与资源计划开工日期之间的计划延迟时间，如果资源在作业开工时即开始使用，计划延迟时间为零。 |
| 日期 | undefined |
| 计划开始 | 项目的计划开工日期.由项目计划人员确定. |
| 计划完成 | 项目的计划完成日期,由项目计划人员确定. |
| 开始 | WBS的当前开工日期. |
| 尚需最晚开始 | 进度计划计算的剩余工作的最晚开工日期 |
| 尚需最晚完成 | 进度计划计算的剩余工作的最晚完工日期 |
| 尚需最早开始 | 资源计划对作业剩余工作开工的日期。该日期由工程计划者 剩余开工日期与计划开工日期相同。 |
| 尚需最早完成 | 资源计划完成作业剩余工作的日期。该日期由工程计划者计 剩余完工日期与计划完工日期相同。 |
| 实际开始 | WBS实际开始的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 实际完成 | WBS实际完成的日期.该信息由下层任务向上汇总而来. |
| 完成 | WBS的当前完工日期. |
| 作业 开始 | 作业的现行开工日期。作业开工前为作业计划开工日期，开工后为实际开工日期。 |
| 作业 完成 | 作业的现行完工日期。当作业未开工时，设为作业计划完工日期；当作业在进行中时，设为作业剩余完工日期；一旦作业完工，设为作业实际完工日期。 |
| 数量 | undefined |
| 本期实际数量 | #N/A |
| 尚需数量 | 资源在作业中剩余执行的单位。在作业开始前，剩余单位与预算 ，作业完成后，剩余单位为零 |
| 实际常规数量 | 分配给作业的资源的实际非加班工作量。该值在工程进行本期进度更新时，由Timesheet计算或由工程 |
| 实际加班数量 | 该资源在该作业中执行的实际加班量。该值可由Timesheet在工程实际值应用时计算或由工程管理员 |
| 实际数量 | 在作业中资源使用的实际非加班量与加班量之和。当工程进行本期进度更新时，该值由Timesheet计算或由工程管理员直接输入。以实际量＝实际常规量＋实际加班量来计算。 |
| 完成时数量 | 完成时数量为分配给作业的资源的实际数量加上尚需数量。完成时数量＝实际数量＋尚需数量。当作业未开工时，与预算数量相同。一旦作业完工，则与实际数量相同。 |
| 未配备资源的尚需数量 | 尚未被分配给角色的资源的剩余量的时间分布 |
| 未批准的尚需数量 | 在作业上的估计资源剩余量。未决剩余量由每一资源使用Timesheet输入；当工程进行本期进度更新时，该值复制到作业资源的剩余量。项目经理指定资源是否为工 |
| 已配备资源的尚需数量 | 已被分配给角色的资源的剩余量的时间分布 |
| 预算 数量 | 作业上的资源分配的工作预算量 |
| 完成百分比 | undefined |
| 数量完成百分比 | WBS下所有作业的资源数量完成百分比.以实际数量/完成时数量*100来计算.其范围介于0至100. |
| 未批准的完成百分比 | 作业已完成资源的估计完成百分比。未决完成百分比由每一资源使用Timesheets输入。当工程进行本期进度更新时，该值用于为作业计算资源的剩余量。项目经理指定资源是否 |
原创文章，作者：安迪，如若转载，请注明出处：https://planner.cn/archives/06052019056.html
给作者买杯咖啡 