做好这14点,提高项目成功可能性 (DCMA 14 Point)

CPM进度表的完整性是提高项目成功可能性的关键因素之一。 项目进度表的质量或健全性与由此产生的执行绩效之间存在着公认的关联性。然而,定义一个 “更好的时间表 “并不简单。美国国防部合同管理机构(DCMA)已经制定了一套标准,(当满足这些标准时)可以确保一个良好的计划。每一个包括在DCMA的14点评估中的检查,详见下文。

#1 逻辑关系(Logic)

缺失紧前或后续、或两者都缺失的作业数量。 目标:不超过5%

#2 负延时(Leads)

包含有负延误的作业数量。也称为负延时。通常用来调整与所应用逻辑连接相关的后续作业的开始或完成日期。也会导致后续作业在紧前作业开始之前就开始的情况出现。

例如:FS-10d

目标:0%

#3 延时(Lags)

包含延时的作业总数量。延时是逻辑关系上的正工期或延误。延时一般会在进度里隐藏细节,也不能像普通作业一样跟踪状态。延时通常会用作业来替代。

目标:不超过5%

#4 FS逻辑关系 (F-S Relationship)

含有完成到开始 (FS)逻辑链接的作业总数量。 目标:不少于90%

#5 硬限制 (Hard Constraint )

包含硬限制或双向限制的作业数量。硬限制包括:完成于 、开始于、强制开始、强制完成、开始不晚于、完成不晚于。 目标: ≤ 5%

#6 高浮时(High Float)

总浮时大于2个月的作业数量。 目标: ≤ 5%

#7 负总浮时(Negative Float)

未完成的作业中少于0总浮时的作业数量。负总浮时是人为加速或限制进度的结果。负总浮时表示该进度不可能基于当前的完工日期。将这个与含有硬限制的作业对比,以便确定哪些作业(含有负浮时)是受到限制的影响。 目标: 0%

#8 高工期 (High Duration)

工期超过2个月的作业总数量。 目标: ≤ 5%

#9 无效日期 (Invalid Dates)

包括无效日期的作业数量。即作业出现早于数据日期(或状态日期)的计划开始或完成,但没有录入实际日期;作业出现晚于数据日期(或状态日期)的实际开始或完成,但没有录入实际日期。 目标: 0%

#10 资源(Resource)

包含资源/费用分配的作业数量。

目标:100%

#11 错过作业 (Missed Activities)

与基线日期对比滑移的作业数量。 目标:≤5%

#12 关键路径测量(Critical Path Test)

关键路径的某道作业增加额外的600天尚需工期,而关键路径最后一道作业的总浮时要相应减少600天,否则,关键路径可能中间有中断。 目标:成功

#13 关键路径长度指数 (Critical Path Length Index (CPLI) )

CPLI = (Critical Path Length(数据日期与基线关键路径完成作业完成日期之间工期) + Total Float 关键路径 完成作业的总浮时) / Critical Path Length 。 目标:≥1

#14 基线执行指数 (The Baseline Execution Index (BEI))

BEI = #Completed Tasks / BEI Baseline Count,实际已完成的作业数量/基线中应该完成的作业数量。 目标:≥1

原创文章,作者:安迪,如若转载,请注明出处:https://planner.cn/archives/110520210187.html

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